如果將那些在香港已經(jīng)上市以及準(zhǔn)備上市的奢侈品做一個(gè)表單，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的司馬昭之心。普拉達(dá)、Coach、巴寶莉、Jimmy Choo，無論哪一個(gè)名字，都足以讓中國(guó)的新富們瘋狂。

奢侈品大牌在中國(guó)的另類營(yíng)銷

　　如果將那些在香港已經(jīng)上市以及準(zhǔn)備上市的奢侈品做一個(gè)表單，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的司馬昭之心。普拉達(dá)、Coach、巴寶莉、Jimmy Choo，無論哪一個(gè)名字，都足以讓中國(guó)的新富們瘋狂。脫掉了冷傲的外衣，它們用前所未有的熱情擁抱著中國(guó)有錢人。這一舉動(dòng)的背后暗藏了另一個(gè)潛臺(tái)詞：“此地人傻、錢多、速來�！睅浊�年來，炫富的劣根性讓中國(guó)人的消費(fèi)觀陷入一個(gè)怪圈，同時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)無限延伸的市場(chǎng)。

　　從最初的水土不服到如今的如魚得水，洞悉中國(guó)式消費(fèi)心理的奢侈品品牌正在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)銷售奇跡。截至2011年3月底，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)總額高達(dá)107億美元(不包括私人飛機(jī)、游艇與豪華車)，占據(jù)全球銷售份額的四分之一，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)。即便是過去虧損嚴(yán)重的普拉達(dá)也大有斬獲，其在亞太地區(qū)的銷售收入大增63%，高達(dá)6.46億歐元，為其整體收入的31.6%。

　　雖說這些奢侈品品牌用自己的行動(dòng)擁抱中國(guó)，但事實(shí)上，它們壓根沒有打算妥協(xié)。從3月至今，包括Chanel、Dior、Burberry、LV在內(nèi)的奢侈品品牌掀起了新一輪漲價(jià)潮，漲價(jià)幅度為5%~30%。這種漲價(jià)行為在奢侈品愛好者的心中產(chǎn)生了雙重影響：“幸好我出手快，早知道要漲價(jià)就該多買幾件�！边@種常人無法理解的邏輯讓奢侈品消費(fèi)陷入一個(gè)“只買貴的、不買對(duì)的”怪圈。顯然，奢侈品不再是一個(gè)產(chǎn)品品類，而是成為了符號(hào)，有錢人的Logo。為何奢侈品店員的面孔冷若冰霜，讓人有種疏離感?原來店員用這一招刺激顧客的自尊心，從而激發(fā)他們強(qiáng)烈的占有欲。中國(guó)人好面子，當(dāng)然經(jīng)不住這種刺激。